2026 年 2 月 25 日，台積電股價衝破每股 2000 元，ADR 市值正式突破 2 兆美元，成為全球市值第六大企業。這件事全台灣人都在新聞上看到了，但我想聊的不是股價。
幾個月前我走進電影院看了造山者這部紀錄片，身為一個入行十幾年的導演，兩個小時後我重新認識了台積電背後那個不一樣的台灣創業故事。這篇文章整理了我看完造山者、又看到台積電破 2000 歷史時刻後的三個想法，寫給正在想我的公司有沒有可能走出台灣的創業者們一起思考。
《造山者》這部片在講什麼？不只是台積電，是一整座山怎麼被造出來的
《造山者》紀錄片：台積電和台灣半導體的創業史詩
先講一下造山者這部片在演什麼。
造山者，世紀的賭注是導演蕭菊貞花了五年時間拍的紀錄片，採訪超過 80 位見證台灣半導體發展的關鍵人物，從最早期的工程師、產線上的女作業員，到今天還在第一線做選擇的年輕人全都有。
這部片不是台積電的品牌宣傳，它講的是整座護國神山群怎麼被造出來的。像是孫運璿、李國鼎、潘文淵、胡定華、張忠謀、曾繁城、蔡明介、林本堅，每一個名字背後都是一段所有人覺得不可能但他們真的做到了的創業血淚故事。
造山者拍的不是科技史，是拍一群人的信念。
這句話我很有感觸，因為我自己也在做類似的事情。我幫科技公司拍品牌形象影片，做上市上櫃的 IPO 影片，將冷冰冰的科技用人文故事包裝，本質上也是在用影像講一群人的信念。但看完造山者我開始問自己：我講的故事，有沒有這群人的十分之一有力？
《造山者》最震撼的一幕：台積電創辦人張忠謀親筆寫下這是一場賭博
片中有一個畫面讓我到現在都忘不掉。
螢幕上出現張忠謀當年的親筆信，上面寫著：這是一場賭博。
你想想看，這個人後來打造出全世界第六大企業，但在事情還沒成功的時候，他自己都承認這是賭博。不是我有信心會成功，不是我看到什麼願景，就是賭博。
旺宏的盧志遠總經理在造山者裡説，他們那代人是背著國旗打出去的，但當時講出來都覺得丟臉，覺得怎麼可能。就是這種講出來都覺得丟臉的決心，造了後來的護國神山。
我在電影院坐了很久才站起來，花了很多時間消化。身為一個每天在想怎麼把公司做大的創業者，造山者裡那封信給我的衝擊比看完任何創業書的震撼都大。
台積電 2 兆美元的背後，台灣創業者真正該看到的事
台積電從創業賭局到世界第六的關鍵里程碑
台積電 ADR 在 2 月 24 日大漲超過 4%，收在 385.75 美元，市值正式突破 2 兆美元。隔天台股市值來到 52.2 兆新台幣，全球排名第六，前面只有 NVIDIA 輝達、Apple 蘋果、Google 母公司 Alphabet、微軟、亞馬遜。
| 時間 | 里程碑 | 意義 |
|---|---|---|
| 1987 年 | 張忠謀創立台積電 | 全球第一家純晶圓代工公司 |
| 1994 年 | 台灣證交所上市 | 台灣資本市場開始正視半導體產業 |
| 1997 年 | 紐約證交所發行 ADR | 台積電正式走進國際資本市場 |
| 2024 年 7 月 | 股價首破 1000 元 | 躋身千金股，花了 37 年 |
| 2026 年 2 月 | 突破 2000 元，市值破 2 兆美元 | 全球第六，台灣 GDP 的兩倍 |
但這些數字台灣每個看財經新聞的人都知道。我覺得真正值得台灣創業者花時間想的是：台積電從 1987 年一個不被看好的賭博，走到今天的世界第六，中間到底做對了什麼？而那些東西，有多少是我們也能學的？造山者這部片給了很好的線索。
台積電走向世界的啟示：台灣創業最缺的不是技術也不是資金
我自己做企業 AI 導入顧問，也幫很多大型科技公司拍品牌形象影片，接觸過不少台灣大企業的老闆。我觀察到一件事：台灣的創業者不缺好的技術、不缺認真的員工、不缺資金。
缺的是格局。
很多老闆做決策的時候，思考框架是台灣市場夠不夠大？這個東西在台灣有沒有人要買？
但你去看台積電的決策邏輯，從第一天開始就不是在想台灣市場。張忠謀想的是：全世界的半導體公司都需要有人幫他們製造。這是完全不同的出發點。
不是我能做什麼，是世界需要什麼，而我可以成為那個提供者。造山者裡面把這個轉折拍得非常清楚。
老實說我自己也是這幾年才慢慢轉過來的。以前接案子的時候，想的是這個客戶願意出多少錢？現在想的是我提供的這個東西在全球市場上稀不稀缺？答案如果是稀缺，價格自然就上去了，因為我們擁有了定價權。
從造山者看到的 3 個台灣創業走向世界的啟發
看完造山者，加上這幾年自己創業的經驗，我整理了三個我覺得最打中要害的觀察。不是什麼偉大的商業理論，你可以當作是我看完造山者的讀後心得。
《造山者》啟發一：台積電教會創業者，賭注要下在別人覺得你瘋了的時候
1986 年張忠謀放棄美國通用儀器的百萬美元年薪，回台灣接工研院院長，然後他做了一個更瘋的決定：不做當時主流的 IDM 模式（自己設計自己製造），而是做純代工。
在當時那個年代，所有人的反應都差不多：誰會把自己的設計交給別人做？
結果這個瘋狂的創業決定發明了一整個產業模式。後來高通 Qualcomm、NVIDIA、Apple、AMD，全都建立在我設計加你製造這個基礎上。如果沒有台積電先走這一步，整個全球半導體產業的格局會完全不同。造山者把這段歷史講得很清楚。
我從這件事學到的很直接：如果所有人都覺得你的方向正確，通常表示你已經晚了。
2023 年我決定全力投入 AI 影片製作的時候，身邊很多同行跟我說，AI 做的影片品質太差，品牌客戶不會買單，你幹嘛冒這個險？甚至被罵的很慘，每次發文分享 AI 內容就看到很多創作者對我斥之以鼻。
兩年後，我們團隊與王奕盛在台北 101 双融域的江賢二光影沈浸展，製作的微塵 AI 動畫，獲得了 2024 美國 MUSE 設計大獎金獎、Taiwan Design BEST 年度概念展演活動等多個大獎肯定。不是因為我們比較厲害，而是因為我們在別人還在觀望的時候就下注了。台灣創業就是這樣，等到所有人都確認這條路可以走的時候，路上已經擠滿人了。
《造山者》啟發二：台積電 38 年只做一件事，創業者該學的專注策略
台積電 38 年來就做一件事：幫別人製造晶片。
它不出自己的品牌晶片、不賣消費電子、不搞軟體，就是把製造這一件事做到地球上沒有第二個人能取代。現在全球最先進的 AI 晶片，不管是 NVIDIA 的、Apple 的、還是 AMD 的，全都得經過台積電。
這 38 年間不是沒有誘惑，半導體市場上有無數個看起來更賺的方向，但台積電從來沒有分心。造山者裡面把這個堅持的過程拍得很動人。
| 台積電的做法 | 很多台灣創業者的做法 |
|---|---|
| 38 年只做晶圓代工 | AI 火就做 AI，元宇宙火就搞 NFT |
| 把一件事做到全球不可替代 | 什麼都會一點，但沒有一項頂尖 |
| 拒絕跨入品牌晶片 | 看到機會就加產品線 |
| 客戶黏著度極高 | 客戶比價就走 |
我接觸過很多台灣的中小企業和新創，最常見的問題就是什麼都想做。老闆很聰明、學很快，今天學 AI，明天搞短影音，後天想開線上課程。但你問他：你公司最核心的那一件事是什麼？能不能用一句話說清楚？很多人答不出來。
台積電能走到世界第六，不是因為它什麼都做，是因為全世界都知道：做晶片找台積電。你的公司有沒有一個這樣的句子？如果還沒有，可能比學任何新工具都重要的台灣創業第一步，是先把這個空格填出來。
《造山者》啟發三：台積電的組織文化是創業者最該學的競爭優勢
造山者裡面有一段讓我印象非常深。
早期的工程師提到，台積電的文化不是追求完美，而是正視失敗。出了問題，第一件事不是找誰負責，是搞清楚發生什麼、怎麼避免再發生。
這聽起來很基本對吧？但你去問問台灣大部分的公司，出問題時第一反應是什麼？先找人背鍋，然後開個檢討會，老闆罵一頓，大家低頭認錯，然後下次同樣的事再發生一次。
韓國三星有錢，美國 Intel 有資深技術底，但台積電的良率他們就是追不上。為什麼？技術可以挖角、設備可以買，但一整間公司面對問題而不是逃避問題的人才文化，你搬不走。造山者把這個文化差異拍得非常有說服力。
這對想走向世界的台灣創業者是很重要的一課。你的產品可以賣到國外，但真正讓國際客戶長期跟你合作的，是你團隊處理問題的方式。我自己跟國際客戶合作的經驗也是這樣，他們不怕你出錯，他們怕你出錯之後不說實話，不敢正視問題就沒有改進的機會。
台積電證明了一件事：組織文化是可以變成創業競爭優勢的，而且是最難被複製的那種。
AI 時代台積電的啟示：台灣創業者走向世界該換一種思維
台積電思維：創業者要從我能做什麼轉向世界缺什麼
台積電剛成立的時候，被很多人歸類為代工廠，聽起來好像在做別人不想做的事。但張忠謀從來不是用代工的心態在經營，他想的是：台積電要成為全球半導體供應鏈上不可繞過的那個節點。
這個思維的轉換，正在 AI 時代的每個產業上演。
很多台灣的創意工作者和中小企業主，還停留在接案的邏輯裡，雖然創業了但還是員工心態。客戶叫你做什麼就做什麼，比的是誰報價比較低。
但 AI 正在快速壓低執行的成本。當 AI 可以用十分之一的價格做到八成品質的時候，靠我做得比較便宜是撐不住的，中低市場會被快速淘汰。你得像張忠謀當年一樣，找到那個世界離不開你的原因。造山者裡面的故事告訴我們，這個原因不是天上掉下來的，是自己造出來的。
怎麼找？我自己的台灣創業經驗是：從賣時間轉向賣判斷。客戶找你，不是因為你會做影片、會寫程式、會做簡報，這些有 AI 他們也能自己做。而是因為你能告訴他應該做什麼跟為什麼。
這也是科技翰林院存在的原因。我們不教你按哪個按鈕或工具，我們幫你想清楚要不要按那個按鈕。
台積電的交叉點策略：台灣創業者找到不可替代性的方法
台積電的不可替代性，來自一個很特殊的交叉點：它同時掌握了頂尖製造技術、超大規模量產能力、還有全球客戶的信任。這三件事單獨拿出來都有人能做，但三個加在一起，目前地球上只有一家。造山者裡面有很多細節在講這個交叉點是怎麼一步一步磨出來的。
我在經營個人品牌的時候也一直在想這件事。台灣做 AI 培訓的講師很多，導演也不少，但同時懂 AI 技術實作、影像敘事，又能跟企業老闆談組織決策的顧問兼導演，目前市場上不太容易找到第二個。這不是自誇，這是我對個人品牌定位的邏輯。
如果你是台灣的創業者，想帶公司走向國際，我建議你花一個下午想清楚一件事：你的交叉點是什麼？你身上有哪些別人不太可能同時具備的能力組合？
要把一件事做到 90 分很難，但是把兩件事情同時做到 70 分，相對就簡單很多。那個交叉點，就是你走向世界的起點。不是你的產品，不是你的技術，是你這個人、你這個團隊獨特的能力交集。
台積電的交叉點花了 38 年打磨，你也許不需要 38 年，但你得現在就開始想。
結論：台積電和造山者對台灣創業者的真正意義
台積電股價 2000 元、2 兆美元、世界第六。這些數字很漂亮，但對我來說，真正衝擊我的不是數字。
是造山者裡面那些人。是張忠謀寫下這是一場賭博的那個瞬間，是盧志遠說背著國旗打出去但講出來覺得丟臉的那種矛盾，是導演蕭菊貞花五年採訪 80 多個人，只為了記錄一段不能被忘記的故事。
這些人不是天生的贏家，他們是在不確定的黑暗裡選擇繼續往前走的一群人。
台灣現在有很多老闆，公司做得不錯，在台灣市場站穩了，但心裡一直有個念頭：我有沒有可能做更大？有沒有可能走出去？
台積電的故事和造山者這部片告訴你：可以。但不是靠什麼都會，是靠一件事做到極致。不是等到準備好才出發，是在還沒準備好的時候就敢押注。不是靠技術或資金，是靠一種出了問題我們一起面對的文化。
這些東西聽起來很簡單，但你真的去做的時候就知道，每一項都難得要命。不過話說回來，如果容易的話，就不會只有一間台積電了。
如果你正在思考 AI 時代台灣創業的下一步，不確定該怎麼走，科技翰林院的文章、Podcast、還有美第奇 AI 學院 LINE 群組，是我們為你準備的思考資源。我們陪你一起想清楚問題，一起走向國際。
推薦閱讀
CES 2026 生成式 AI 趨勢：拉斯維加斯展覽後 AI 代理人進入哪個新階段？
n8n AI 自動化導入企業失敗？90% 員工用不了的 5 個真相
參考資料
台灣邁向晶片王國的英雄史詩之旅：《造山者》觀後感 – 遠見雜誌
台灣半導體50年的成功關鍵：紀錄片「造山者」首映 – 遠見雜誌
台積電ADR市值突破 2 兆美元 成為全球第六大市值企業 – 聯合新聞網
蕭菊貞5年訪談80人 打造台灣首部半導體發展紀錄片 – 中央社
《造山者》台積電、聯電大佬齊聚一堂 紀錄半導體產業傳奇 – 理理悥讀
《造山者》未上映先轟動！全台包場突破 200 場 – 群眾觀點
FAQ
台積電 2026 年市值多少？全球排名第幾？
台積電 ADR 市值在 2026 年 2 月突破 2 兆美元，台股市值達 52.2 兆新台幣，全球企業排名第六，僅次於輝達、蘋果、Alphabet、微軟、亞馬遜。造山者這部紀錄片完整記錄了台積電從創業到登頂的歷程。
造山者這部電影在講什麼？
造山者世紀的賭注是台灣首部半導體產業紀錄片，由導演蕭菊貞費時五年完成，採訪超過 80 位關鍵人物，記錄台積電和台灣半導體從零到全球領先的完整創業歷程。
台積電為什麼能成為世界第六大企業？
台積電發明了純晶圓代工模式，38 年來專注做一件事做到極致，建立了全球 AI 晶片與先進製程不可替代的供應地位。造山者裡面有很多細節在講這個過程。
台積電和造山者的故事對台灣創業者有什麼啟發？
三個關鍵啟發：在別人不看好的時候敢下注、找到一件事做到世界離不開你、建立正視問題而非逃避問題的組織文化。這些對台灣創業者走向國際市場非常受用。
台積電股價從 1000 元到 2000 元花了多久？
台積電 2024 年 7 月首破 1000 元，2026 年 2 月突破 2000 元，中間不到兩年，但背後是 38 年的創業累積。
AI 時代台灣創業者要走向國際，最重要的是什麼？
找到你的不可替代性。從什麼都會一點轉向一件事做到世界級，並從賣產出轉為賣判斷，讓國際客戶因為你的專業視角而無法繞過你。台積電和造山者的故事就是最好的範本。
